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4月18日，封面智库举办第12期“封面大讲堂活动”，邀请瞭望智库董事长兼CEO吴亮进行主题演讲，吴亮就瞭望智库的发展现状与媒体智库建设要点进行了简要讲话。

吴亮首先介绍了瞭望智库的整体情况。

瞭望智库的缘起在于12年，彼时《财经国家周刊》面临困境，亟待转型，瞭望智库应运而生，在智库的支持下，去年恢复到历史最高收入水平，人员工资不断上涨。

瞭望智库的服务模式可以概括为ABC。A即中央决策机关，服务好这类客户是瞭望智库的核心功能，也是其权威来源。而围绕公共政策进行研究，也是打造中国特色社会主义智库的重要内容；B即机构、企业客户，包括部委、地方政府、国企等，服务这类客户的收入目前占瞭望智库总收入的70%至80%；C即大众，面向大众的信息提供、舆论引导功能也是智库重要的价值体现之一，智库微信公众号“瞭望智库”的粉丝现已达到100多万，在新华社公众号中排名第三。

吴亮提出，智库的核心能力是运营能力，即如何设计产品、销售产品，形成品牌并建设起公信力。要做好智库，有三个关键词：

第一个关键词，产品，即要以运营为中心，推出核心产品，形成强大的影响力，取得良好的社会效益，并逐步实现盈利。

第二个关键词，人才，就智库一方来说，首先，要解决好研究人员的收入问题，以合理的薪酬及激励制度吸引优秀的年轻人，将研究人员的收入与其工作的社会效益、经济效益挂钩。其次，要重视对人才的管理，让合适的人做合适的事，发挥人才的最大价值。

第三个关键词，机制，如何将机制搞活、激励理顺是瞭望智库目前面临的难题，瞭望智库的背景，既是“金汤勺”，又是“紧箍咒”，在这样的情况下，如何进行利用与突破，服务好ABC，是亟待考虑的问题。

瞭望智库专家服务与智库联络部总监马岩补充介绍了瞭望智库的未来发展愿景，马岩表示，目前瞭望智库已经顺利完成了“媒体”到“智库”的转型，下一步将引入数据技术，与技术公司沟通合作，让智库“插上技术的翅膀”，即计算机负责重复冗杂部分，将研究人员解放出来，负责更具有创造力的部分，以形成智库更高效高质的产品输出。

最后，圆桌会议中，讲堂参加人员就封面智库、中国与全球化智库、凤凰国际智库等不同类型媒体智库的运营、人才、体制方面的实际问题进行了探讨交流与提问解答。